上级错误心理场景

A喜欢a方案,B喜欢b方案。最终执行了A的方案，A方案执行完毕后，一段时间修改为B方案。B就会觉得之前A的方案没用、浪费时间、没有做事情（大脑没有接受有效的正反馈）所以大部分情况上级就会将错误的决策，间接指向员工没有工作。

常规公司的任务量是固定的。优先做完的员工，极有可能让老板误解：任务简单，工作容易。即便员工证明工作辛苦，也基本不可能扭转老板实际付出极少的时间成本，换取的工作成果。一个正常体验过工作的人会有统一的感觉：老板极限压榨有限的时间，做出无限的价值，基本不会管你累不累，只要你不死，那就应该做的，毕竟它付你薪水了。所以，更为讨喜的员工是：描述一个场景非常困难，在必须加班的情况下，在晚上工作群，假装探讨工作问题，然后实际无论白天、加班都在以30%的电量去工作，剩余时间不被发现摸鱼，最后在一定程度优于普通员工。

员工有2个任务，不可并行执行，在A任务刚完成后，会立即询问B任务的执行情况。前置已经说明任务不可并行执行，B的进度受到A任务的阻塞。领导看不到B任务的进度、成果。就会觉得员工懈怠。员工也不必要有上下级的畏惧，改怼就怼。不怼，领导就会认可他自己的看法。怼了，他才能知道他的思维的局限性。